当国内住宅地产、商业地产，甚至包括旅游地产泛滥，几近成灾之时，文化旅游产业与地产结合成为了众多开发商眼中新的“洼地”。近两年文化旅游地产如井喷般出现，单个投资项目动辄数百亿，规模之大，涉及企业之多，令市场炫目。从2010年起，大连万达投资约千亿在长白山、大连、武汉、西双版纳、福州多地打造5个文化旅游地产项目，在青岛、合肥、南昌、哈尔滨打造四个各具特色的万达城;2013年10月，永泰地产也宣布以“主题体验式消费”为核心打造“城市娱乐目的地”，多个投资百亿元以上的“永泰城”在全国布局扩展;2013年10月中旬，复星集团投资百亿元在三亚建设亚特兰蒂斯度假酒店;2013年11月，华侨城14.54亿在广东省顺德市拿地，致力打造“珠三角腹地最佳都市休闲娱乐目的地”……文化旅游地产一时成为房地产商的宠儿，以文化休闲消费为主体的旅游综合体、城市综合体成为当下旅游地产发展的重要方向。

       文化旅游地产热度背后

       文化休闲消费需求巨大。2012年我国人均GDP达6100美元，已由物质消费向服务型消费转变，以文化、旅游为代表的休闲、度假、养生、康体等消费需求成为主体，文化休闲消费已逐渐成为人民群众追求生活质量的新标志。据相关部门测算，2010年我国文化消费总量在1万亿元左右，并且自2004年以来，年均增速始终保持在20%以上，未来文化休闲消费的快速增长必将成为中国经济扩大内需、拉动消费的新引擎，正如地产巨头王健林所说，“文化旅游市场不缺需求，缺供给，缺有效产品的供给，文化消费没有天花板”，文化旅游地产将依然保持强劲的发展势头。同时国家对文化产业的大力支持也给了文化旅游地产更强的发展动力和更广阔的发展空间。

       旅游地产乱象推进转型。截至2012年底，中国旅游地产项投资总额破万亿元，超过1/3的百强房地产企业均涉足旅游地产开发，旅游地产热度不减。但是这背后存在的大地产小旅游、主题创意不足、盈利方式单一、泡沫风险加大、规划管理欠缺等问题确是不容忽视的，很多项目过于强调对资源的占有和依赖，而弱化内容、产业、服务、运营对项目的支持，同质化的开发方式弱化了项目的区域价值。而文化旅游地产可以为旅游地产注入灵魂、展现特色、提升产业、优化服务，打造核心竞争力，以更好地满足多元化需求，为旅游地产的进一步发展开辟了新的路径。

       文化旅游地产仍需突破。新一轮的文化旅游地产背后，传统房地产仍是重头戏，其中包括酒店、办公楼、商业、可售住宅等，基于近似的旅游资源进行综合型开发，很有可能出现高度同质化的浪费。在哈尔滨同样位于松北区，万达集团和恒大集团都将以数百亿的投资建设文化旅游城，如何以特色取胜，实现文化突围是关键。

       旅游地产的文化转型

       文化旅游地产不是简单的旅游地产的复制，而是在追求本土文化的基础上，以差异化、多样化的形式，突破传统景点的单纯旅游功能或楼盘的单一地产功能，使观光、休闲、度假、会展、运动、教育、居住、娱乐等功能相辅相成，将文化转化为具有品质的旅游休闲消费产品和产业链条，形成自身的核心竞争力和品牌价值。文化旅游地产要从产品、业态和服务三个方面实现旅游地产的转型。

       做精产品，打造核心竞争力。深挖文化内涵，在开发中展现文化创意、文化导向、文化神韵，创造性包装，将传统文化时代精神、时尚消费有机结合，打造地产中的文化旅游精品和标杆。如具有品质和等级的文化演出、文化创意展、文化主题公园、文化商业街、文化艺术馆、文化节事、亲子同游、影视互动等，还可以规划设计串联精品的中短期文化旅游度假产品，如亚布力的两至三天度假产品，以精品点亮地产，文化提升价值。

       做优业态，满足多重消费需求。文化旅游地产可以依托传统文化资源，也可以创造新的文化资源，并围绕文化资源主题特色，构建多元的休闲业态。特色的文化景观，如特色建筑街区(独特文化内涵和空间特色的建筑场景)、艺术园区、博物馆、古镇、遗址等;多元的文化休闲，围绕旅游六要素的特色化、主题化休闲业态，如高端酒店、公寓、会所、酒吧街、精品购物等，还有丰富的文化娱乐演出、节庆、游戏活动、主题乐园等;多元的文化产业，会展服务、游艇展示、汽车展览、影视产业等。

       做足配套，构建品质支撑力。注重配套和服务的产业化精耕模式成为文化旅游地产的主流，以树立特色，彰显品质，形成品牌，满足需求;要推进旅游地产的资本化运营，注重经营管理和增值效应，让产品在使用、经营中保值、增值，并能够交易和变现，嫁接可独立经营、专业运营的酒店、会议中心、游乐、会所、演出等服务提供商，以保证文化旅游地产的运营效率;要推进具有文化内涵的品质生活空间的构建，营造文化旅游生活新方式。